开创医院建设新格局:2017第九届亚洲医院建设新格局高峰论坛圆满落幕

2017年8月24-25日,第九届亚洲医疗设施发展与创新高峰论坛(中国站)在上海隆重举行。

来自国内17个省市的嘉宾,以及大型公立医院、合资医院、外资医院及民营医院的院长、副院长,港澳台、欧美等国家及地区的医院建设与运维专家政府行业主管部门、行业协会、大学及科研单位专家40余名国际一流医院规划设计机构代表等欢聚上海,以开创医院建设新格局为主题,结合国内外医院建设优秀案例,聚焦亚洲医疗设施发展与创新,从医院建设的问题与挑战、医院投资建设难点与误区、医院设施设备信息化改造等方面展开深入探讨。

陈虹 :PPP 模式在公立医院中的运用——以友谊医院为例

北京市医管局-主任 陈虹

北京友谊医院,由政府方和社会资本(北京国有资本经营管理中心)按照“两家医院、一个整体”的方式开展合作,包括友谊医院顺义院区和营利医院2个子项目。

本项目总投资金额约人民币65.25亿元,包含顺义院区和营利医院两个部分

北京友谊医院按照PPP模式进行投资建设。在建设时,由北京市卫计委牵头,联合北京市发改委、北京市财政局、北京市医管局、顺义区政府、友谊医院、国管中心成立联合工作组,并负责建设工作,实现“两院一体”

友谊医院在筹建时, 资金由政府方和国管中心按照3:7比例同步到位,政府方30%资金视为项目资本金,应先于国管中心资金到位;设备投资总额由政府采购和非政府采购组成,国管中心全部承担。友谊医院承诺接受银行资金监管,确保资金安全。

项目回款,是由政府方以购买服务方式实现国管中心在顺义院区基建中的投资本金、利息和所涉税费的回收;利息由建设期、审计期、15年还本付息期三部门组成。而其中所涉税费主要为增值税及增值税附加税,以国管中心实际发生的税费为准。

而陈虹女士作为深度参与友谊医院筹建工作的医院建设专家,在本项目的实操过程中也遇到许多问题

  • 支持力度不够
  • 融资成本敞口:立项阶段,发改委只做备案,不审初步概算,造成社会资本方融资成本敞口
  • 缺乏协同机制:没有很好的组织路径,各自干各自的,只是项目单位着急,投资单位干着急
  • 还款路径不明朗:支付价款阶段,还款方没有形成还款融资成本明细和还款路径方式,目前只好由社会资本方草拟完成。
  • 政府指导不及时:现有公立医院政府投资路径没有变,各部门组织架构和流程没有变,PPP创新发展后鲜有考虑社会资本风险。应由市政府主管部门定期汇总牵头,打破现有路径。
  • 合作范围宽泛:特许经营明细不清晰,合作内容不落地。

杨文 :民营医院建设之挑战:先做大还是先做强

善方国际医院-院长 杨文

杨文院长首先介绍了善方国际医院的发展过程:2015年9月,善方医院正式开业;2017年5月上海善方医院通过卫计委设置审批,7月完成工商注册

善方医院院长杨文直言,投资方选择医疗行业作为重点投资对象有三个原因,“第一要做长线投资,第二要选择未来有发展前景的行业,第三也是非常重要的一点,投资人对医疗行业充满情怀。”

北京三里屯,工体北路13号院世贸国际中心4号楼,是善方医院的所在。四层的楼房装修多用落地大窗,明亮的玻璃外是CBD附近穿梭来往的潮男靓女。

毗邻燕莎高端商业区、CBD核心商务区、第一和第二使馆区。这样的选址已明显突出了善方医院的定位——一家高端、涉外的综合性医院。

善方国际医院作为一家民营、涉外的医疗机构,杨文院长对国内民营医院的发展自然也有深入独到的见解。

民营医院投资来源百花齐放:PE/VC投资基金;上市公司;海外大型医疗机构;第一代民营医疗机构的扩张与升级;其它实业投资

投资战略及运营模式各有千秋。整体模式:PPP、全资民营市场;进入模式:收购、投资、合作、新建;战略导向:盈利或者非盈利机构、中高端还是医保市场;运营模式:综合还是专科、连锁或是单体、医院或是诊所」

这一切都在暗示着民营医院发展十分火热。而杨文院长表示,在民营医院发展过程中,作为投资方,我们不能忽略这些问题:民营医院投资周期长、运营成本压力大;医疗运营管理人才一将难求;具备自由执业精神的核心医疗人员同样匮乏;政策环境仍需改善

针对这些问题,杨文院长结合自身善方医院的投资建设经验,分享了自己的独特见解:要勇于革新,培养和强化自身核心能力;树立自身品牌形象,提升医疗能力和持续发展能力,最终摆脱对公立医院的资源依赖,并实现超越。

宁梦妮 :基于患者体验的医院天花设计

阿姆斯壮世界工业有限公司-中国区医疗行业经理 宁梦妮

良好的医院设施与舒适的康养环境,对患者的康复具有积极的促进作用

阿姆斯壮作为一家聚焦地面材料与天花解决方案的全球性公司,从视觉和听觉两个维度,从患者体验出发,打造优秀的医院环境。

从诺福克国王女儿儿童医院,富兰克林广场医学中心,到PACCAR医学教育中心,St. Christopher’s Hospital,宁梦妮结合大量的应用案例和数据分析,为我们分享了优异的声学环境与视觉的循证设计,为患者构建良好的医疗环境。

周庆利 :智慧医院信息化建设能力

浙江大学医学院附属第四医院-副院长 周庆利

周副院长首先介绍了浙江大学医学院附属第四医院的基本情况:占地189.3亩,总投资超过10亿。结合浙大附属第四医院信息化建设的具体实践,分享他在信息化建设中遇到的问题与解决方式。

在互联网带来的时代颠覆为医院的发展建设带来广阔的视野,同时在智慧医院的建设过程中,我们依旧需要思考这些问题:医院信息化的核心价值是什么?信息化为医院解决问题的极限在哪里?医院如何融入互联网+及大数据时代?信息与数据安全考虑:医院数据的安全机制何在?

吴蔚 :治愈的空间——gmp 医疗建筑实践

德国 GMP 建筑事务所-中国区合伙人 吴蔚

GMP作为一家德国建筑事务所,其设计的医院建筑遍布全球。吴蔚先生结合乌镇雅达国际康复医院的具体案例,为我们详细分享了医院建筑设施设备选择模式与设计思考

孙燕:以人为本的医疗照明环境设计

飞利浦照明-行业市场经理 孙燕

飞利浦照明作为一家全球化的照明解决方案供应商, 结合自身多年商业照明的成功探索与应用,在医疗领域,以患者为中心,创建绿色、健康、智能的医疗照明环境始终是飞利浦的追求。

基于大量数据研究,与医院实际案例调研,飞利浦发现优异的光照环境,以及自然光源对于患者康复具有积极作用。为此,飞利浦独特的Healwell医疗照明解决方案,通过自然日光模拟与动态灯光曲线变化,为医院提供人性化的照明环境。

舒洪权 :医院新建和改扩建工程的若干误区

深圳第二人民医院-基建部部长 舒洪权作为深圳第二人民医院基建部部长,舒洪权先生先后参与了深圳地区数家医院的筹建、改扩建工程,对于医院设计规范与尺度把握、医院建筑体量与细节化设计,以及对于医院设计任务书、前期准备、建设流程、可行性分析等有着独特的见解。

医院建筑因其特殊性,一旦建成,一段时间内很难修改。因此,顶层设计与前期分析显得尤为重要。舒部长结合自身多年的项目经验与建设过程中遇到的困难与误区,同时结合深圳数家医院的设计案例,为我们分享了他对于医院建设的几点洞见:

  • 1.医院,无论新建改扩建,还是医养结合的健康城项目,都是有规律的。可以寻找到最好的建设方法。
  • 2.建设的时间工期是可以较短的。
  • 3.设计带咨询的招标方式可以尝试。
  • 4.我们具备从项目立项,前期策划,可行性研究,设计任务书,机电设备配置方案,大型医疗设备配置计划和安装条件方案,信息化需求和方案设计,医院开办物资的规划,医院人力资源配置方案等医院从零开始,建设完成,到人员招聘等系列工作的知识和经验。
  • 5.全面指导甲方按照基建流程进行项目指导工作。

佘克飚 :医疗机构中的清洁快速干手方案

戴森贸易(上海)有限公司-董事总经理 佘克飚

戴森吸尘器在民用领域可谓家喻户晓。而作为一家国际性的企业,从国际学校到大型医院,戴森在商业领域的产品应用其实更加广泛。医院作为特殊的医疗机构,对于环境的要求更为苛刻。

而在医院公共洗手间人流量大、细菌容易滋生。佘克飚先生立足医院的特殊需求,详尽分析了先进几种干手模式:擦手纸、自由风干、干手器的优缺点,为我们带来来自戴森的干手器解决方案应用分享。

王晓刚:温医大附一新院建设的创新和反思

温州医科大学第一附属医院-副院长 王晓刚

温州医科大学第一附属医院作为浙江省首批三甲医院,老旧的基建设施已经无法满足人们日益增长的医疗需求,医院扩建刻不容缓。

作为温州医科大学第一附属医院新院建设项目的深度参与者,王晓刚先生从设计需求、道路系统、信息化布局、特殊病房设计模式等方面,结合医院绿色发展战略,为我们带来一次具备时代气息的医院建设案例分享。

郭志刚 :医院空气品质提升和机电设备优化管理

联合技术有限公司-技术经理 郭志刚

联合技术公司作为一家全球化企业,为众多商业楼宇、超高层建筑以及航空公司提供楼宇自动化、能源服务、空气净化等众多解决方案。1920年,联合技术公司第一件医院净化设备得到应有,迄今已有近百年的历史,在空气净化领域可谓建树颇深。具体到医疗领域,郭志刚先生从产科病房、分娩室、新生儿房、手术室、医疗实验室等众多医院特殊病房的具体需求分析出发,结合自身产品特点与优势,分享了联合技术公司对医院设施设备带来的技术支持。

沈崇德 :医疗业务变革与医疗工艺设计

南京医科大学附属无锡市人民医院-副院长 沈崇德

沈崇德先生从医院工艺设计的特殊需求分析出发,结合医院建设特点与实施模式,分析当下的行业趋势:医联体、智慧医院、日间病房、云医院等方面,分析新时代下的医院建设要点。在此基础上,沈崇德先生指出,新时代的医院建设需求对医疗工艺设计的影响主要有:空间调整;功能变化;虚拟诊疗;日间手术;日间病房;规培管理;智慧设施

陈信宏 :开放式医院执业平台建设与管理

联新国际医院-总经理 陈信宏

联新国际医疗集团先后布局了两岸二十余家医疗事业机构,而医生多点执业模式也在集团内得到众多应用。

随着各地多点执业政策逐渐开放,医生集团呈现井喷增长。结合这一发展趋势,陈信宏先生从自身实践出发,与我们共同探讨了医生执业平台的建设域管理。

童颖 :供给侧改革背景下的民营医院建设

远大健康城-总裁助理 童颖

上海远大健康城是由上海医谷医大医院、上海医都医院有限公司投资建设的一座现代化、多专科联合体医疗健康城。计划设置非营利性三级医院一所、营利性国际医院一所。服务对象青浦、辐射上海乃至全国。

负责远大健康城筹建工作的童颖先生,结合项目进行过程中遇到的问题与相关对策,从供给侧角度出发,分享民营医院的建设布局思考。

童颖先生指出,在医院建设过程中巧妙地运用加、减、乘、除进一步解放医务人员生产力、提高效率、提升医院核心竞争力

陈一 :医疗发展现状与医疗产业投资

华控康泰医疗健康管理有限公司-总裁 陈一

陈先生在医院建设投资方面的建树在业内享有极高声誉。在HOSCON论坛演讲中,陈一先生从中国医院发展的总体状况分析出发,针对国内医院床位紧张、人口众多、院系分布散乱、病床使用率低等问题,引出民营医院之于公立医院的发展优势:机制灵活、注重患者体验与需求、注重投资回报等。

同时,陈一先生指出,民营医院发展中同样遇到许多问题

  •  医疗技术人才短缺、学科基础薄弱;
  •  融资困难、发展潜力较差;
  •  营销行为夸大、以广告吸引患者现象较普遍;
  •  对应医疗纠纷能力较弱、抗医疗风险能力低;
  •  在医保报销额度上难于与公立医院竞争;
  •  现行医改的措施影响医院收入端降低,而医院成
  •  本端在上涨,利润堪忧。

Iris SHI:高端国际医院人性化的设计与运营

英国国际医院集团(IHG)-亚洲区副首席运营官 Iris SHI

IHG作为在国际上极具影响力的医院集团,其运营模式和发展特点,以及近期与万达的合作引起众多医院建设者的关注。

IHG亚洲区副首席执行官Iris女士,从IHG的发展出发,结合集团优势和国内医院集团发展的特殊情况,为我们分享了高端国际化医院的设计与运营考量。

许云松 :鼓楼医院南扩工程造价控制的实践体会

南京鼓楼医院-副处长 许云松

南京鼓楼医院作为南京地区的三甲医院,在全国都享有盛名。许云松从鼓楼医院南扩工程建设过程中的设计考量与问题思考,为我们带来医院建设造价问题的精彩分享。

张文利 :标准化、信息化在医院外包项目精细化管理中的应用

河北省秦皇岛市第一医院 副院长 张文利

在医院信息化建设过程中,项目外包是众多医院的共同选择。但在项目分包的过程中,外包团队的服务品质与医院管理始终是很多医院共同遇到的问题。张副院长结合自己在秦皇岛市第一医院信息化项目外包管理的具体经验,分享了自己的具体操作。

Andrew HUMPHREYS :大医院延伸护理需求增加下的新应对方法

伍兹贝格建筑设计事务所-亚洲区医疗领域总监 Andrew HUMPHREYS

作为一家澳大利亚的设计事务所,伍兹贝格在全球医院建设领域拥有众多实践案例。从堪培拉、悉尼到墨尔本,Andrew先生为我们带来医院整体设计的解决方案。

辜士群 :国际康复医院的发展趋势

昆明长和天城康复医院-CEO 辜士群

昆明长和天城康复医院作为医养结合的典型,在国内甚至国际都享有很高声誉。辜士群从国内环境与政策因素,国际发展趋势与国外医养发展模式,基于昆明长和天城康复医院的多年实践,深入探讨了国内康复医院的发展

杨嵘 :养老运营中的医养结合困局

上海佰仁健康产业有限公司-总经理 杨嵘

随着国内老龄化社会结构的逐步到来,养老产业迎来火热发展指日可期。杨嵘结合集团的养老布局以及自身对于养老产业的思考,与我们一同探讨了养老产业的发展瓶颈与解决模式。

吴贤明 :中国现代医院的建设与管理:基于国际视角的观点、经验与教训分享

同仁医疗产业集团-CEO 吴贤明

作为深耕医疗产业的同仁医疗产业集团,CEO 吴贤明对于养老企业国内发展与国际趋势可谓相当了解。吴先生从涉医服务痛点、难点,以及内设医疗机构难点、护理站难点以及医养结合院中院模式的难点出发,为我们带来他的养老产业布局思考与建议。

陆伟良 杜昱 :启东妇幼保健医院智能化顶层设计

南京工业大学建筑智能化研究所-所长 陆伟良

南京工业大学建筑智能化研究所 – 杜昱

作为参与国内众多医院建设,参与多家医院设计、智慧化改造项目的研究者,陆伟良 从启东市妇幼保健院的设计建设出发,与我们共同探讨了顶层设计之于智慧化建设的特点与优势。

以上为第九届HOSCON亚洲医院建设新格局高峰论坛来自全球发言嘉宾在医院建设设计运营投资管理的创新实践。在现代医院设施发展与互联网的理念创新下,未来的医院建设将越来越多地体现出人性化、可适应、可持续、安全、灵活、开放、不断成长的特征,这些成为在场众多嘉宾的共识。

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