产业 | 柳传志谈投资布局:持续关注医疗行业,看好民营医院发展!

联想控股五年前就把消费与现代服务作为投资布局的重点,医疗板块是现代服务领域的重要部分,也是联想控股近年来重点布局的板块,目前已经投资了100多家相关项目。那么联想控股在医疗板块的整体布局是什么?为什么更看好民营医院呢?近日,柳传志在珠海参加联想控股成员企业拜博口腔年会时,阐述联想控股在医疗行业的战略布局。

2014年6月,联想控股把自己在医疗服务领域第一笔重磅投资落在了纯民营化的拜博口腔医疗集团,据柳传志回忆,1998年他曾因牙齿问题去香港做了种植牙,至今保持得非常好。

随着联想控股投资拜博口腔医疗的快速成功,联想控股在医疗投资领域终于有了足够的底气。在回答记者对于“如何理解健康中国”概念的提问时,柳传志很坚定地说,民营医疗是实现健康中国战略的必要条件。

2016年消费领域机会很大
Q:怎么看2016年的宏观经济?

柳传志:

总体来讲2016年是一个挑战性很强、不确定性很大的一年,国外对中国经济的彻底不看好,是他们不太了解中国,中国经济回旋的空间还是很大的。回旋空间,一个是消费拉动,另外一个有实力对库存撇坏账。

比如说消费拉动,其实还是很有机会的。中国很早一直在强调以消费拉动经济增长,真的有很大的空间和潜力。现在讲所谓供给侧改革,就得把你提供的东西质量做好,可以跟国外竞争,马上就能解决大的问题。
布局医疗板块,看好民营医院

Q:怎么看十三五规划中提出的健康中国概念?

柳传志:

健康问题肯定是老百姓最关心的问题。医改也说了很多年,确实困难重重。

这个问题真是需要国家非常努力的去解决,从我自己感觉有很重要的一步棋,国家已经做了,就是让民营企业进入到医疗领域来。我相信民营企业进来以后通过竞争会把医疗行业带向正轨。

对于联想控股,要不我们不做,要做就好好做,尽管在做的过程中可能还会有这样那样的问题,但是一定要本着这样积极的态度去做。民营企业进入健康行业,是必要条件,一定可以把医疗服务这件事情做好。

Q:联想控股是不是更倾向投资民营医院?为什么看好拜博这种专科医院的模式?

柳传志:

综合性的医院的领头人像大学校长,是科学家、是学者,但是在管理上本身未必一定是最好的管理人才。这种体制下,如何投资一个已经形成完整体系的公立医院,我们也不是想得特别清楚。

民营医院比较好调整,拜博是个专科医院,先从这个做起,然后往下一步一步的深入进行。如果一开始就投一个比较大的医院,而又缺乏熟悉行业的领军人物,是不是真的符合医院的管理方式我们心里面不清楚,所以真的不敢贸然去进。拜博应该是我们进入到医疗服务行业的一个切入口,我们希望努力支持拜博,把它做出样子来,形成一个经验。然后再往下推。

Q:联想控股在医疗板块布局的总体方向是什么?

柳传志:
联想控股旗下投了医疗方面的有很多,像石家庄制药等,医疗设备的单位投的也不少,还有像联想之星作为天使投资投得也很多。这些是属于财务性投资。联想控股现在定的投资方向是主打医疗服务,现在看准这个行业踏踏实实先把这个做好。
战略+财务投资,主打消费服务

Q:控股在财务投资和战略投资上有分界线吗?

柳传志:
联想控股的业务中一个叫财务投资,一个属于战略投资。战略投资就是投进去,进入这个领域,希望能够长期持有这个企业,完全当成是自己的队伍。财务投资,就是投资一个企业,拥有一定股权后帮助人家,一起发展,企业上市后我们要退出,获得财务回报,再去投别的。有的财务投资后来会发展成为战略投资,这个是可以转换的。
这里面的机会,一个是这个行业好,我们愿意投。第二个是人家愿意让我们投,这个要合在一块才行。像刚才说的综合性公立医院我们自己觉得还没有能力,还需要好好研究去学习,这个时候我们不会贸然选择战略性投资,有可能财务性投资跟着去学习研究一段,然后等到机会比较成熟才可以做。

Q:联想控股选择现有的几大投资板块的逻辑是什么?

柳传志:
联想控股一直在围绕消费升级布局,思路是围绕中国人的吃穿住行,选择了金融服务、医疗服务、互联网及创新消费、现代农业及食品等几个领域。早在五年前联想控股就确定把消费与现代服务当作是整个核心资产构建的重点,目前已战略投资了拜博口腔、神州租车等现代服务领域的企业。为了解决好食品安全问题,联想还进入了现代农业与食品领域。
投资即投人,看重三点能力

Q:联想控股非常关注企业创始人的特质,需要什么样的特质您才会投给他?

柳传志:

第一个得有追求,有不少人做到一定程度以后没有往大做的后劲,这种我们就不愿意投了。

第二个确实要很坚韧,因为在做的过程中摔倒再起来很不容易。像我们拉卡拉的孙陶然,就是打不死的小强,摔了不知道多少次,真的是得禁摔。

第三个学习能力要强,心胸也很重要。学习能力包括所谓智慧程度,要不停总结规律,要能够通过经验教训复盘的能力才行。我也遇到过一些企业创始人,对名和利控制的比较严,不能够跟合作者共同分享,很多地方你要能够让合作者把这个当成自己的事业来做才行。
深度:联想的梯队式投资联动

2013年,当大健康产业初次被国务院上升为国家战略时,整个医药、医疗产业为之振奋。彼时,多少非医药、医疗产业的社会资本纷纷进入大健康领域,或投资,或收购公立、民营医院。

迄今为止,已有20多家上市公司进入到这一领域,而其他的资本,如互联网巨头BAT、保险巨头泰康和平安、地产巨头万达集团,以及中信集团、华润集团等众多资本巨鳄涌入。

因为看重消费与服务升级这一机遇,加之人们对医疗服务领域有旺盛的需求。联想控股在2014年也大举注资医疗服务领域——拜博口腔医疗集团。而在联想控股财务投资板块里,天使投资的联想之星、风险投资的君联资本、PE投资的弘毅投资在近些年已经在整个大健康领域投了近100家企业。

在整个联想控股体系的投资频谱里,无论是战略投资还是财务投资,都对医疗领域的机会非常关注,也有了比较丰富的布局,无论是投资数量、投资金额还是明星企业,都有不错的业绩。如联想之星天使投资主要投资极早期的新药、新材料研发和创新模式,VC阶段主要投资成长期的企业,以医药、器械为主,同时关注医疗服务,PE投资主要是成长后期和成熟期的企业,目前也投资于成熟企业的创新变革。

而在联想控股的战略投资部分,联想控股主要投资商业模式清晰、快速发展的企业,需要重资本投入,以获得长期领先地位。战略投资主要会偏重医疗服务,因为医疗服务更有市场空间,是战略级的长期投资机会,拜博医疗正是在联想控股的这种思路下的重要布局。

在联想控股的战略投资和旗下三只基金财务投资的过程中,基于共赢且会有业务协同,这也体现出了联想控股双轮驱动业务模式的优势,例如天使投资的新药研发,VC阶段的君联资本可以接着继续投资。比如医疗服务的重资产、长周期特点,君联资本和弘毅投资会与联想控股的战略投资协同。这样梯队+联动的互相促进的模式下,联想控股可以以更全面、更深刻的眼光来看待整个大健康行业,进而形成一个医疗板块的“生态系统”,而系统中的上百家企业,也有可能形成更好的联动与合作。

此外,按照柳传志的说法,要么不做,要做就好好做。联想控股从产业投资的战略眼光上层层推进,从医药连锁、药企研发,再到民营专科医院收购,未来如果能参与到综合公立医院的改制,每一步联想控股都在稳扎稳打进行当中。

柳传志认为,有些领域大家都在投,你也想投,如果你看不懂那就千万别先认可去投资,而是认真地努力去了解,即便看不懂还要认真再去看,如果还是还看不懂,那就不要投资了。因为在一个企业在发展过程中,首先要想到的是怎么好好地活下去,而不是追求快速地扩张,任何时候都要保有充分的现金流。

用最充分的时间去研究,用最短的时间做决策,这是联想控股留给外界的印象。而这一投资风格放在整个大健康领域,就显得更加可贵。此前多家上市公司在医院领域的投资与尝试,迄今为止还没有看到更多的成果,很多企业动辄几十亿的资金收购能否收回,还不得而知。尽管投资综合性医院面临诸多风险,但是作为整个大健康领域的战略投资,联想控股并没有关上这扇窗。柳传志表示在看清楚公立医院改制后的管理模式及盈利模式后,未来也不排除这种可能性。

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